Question

09-10-2018

Здравствуйте, уважаемые психологи! Меня две недели как назначили начальником. Место декретное. Первое, с чем я столкнулась - это коллектив, которому легче умереть, чем что-то сделать. У меня трое подчиненных. Одна из них была руководителем этого учреждения 16 лет и она хочет, чтоб ей никто не говорил, что надо сделать. А если говорю - 150 причин почему ОНА этого сделать не может. Советоваться не хочет ни в чем. Но я эту работу знаю и хочу, чтоб со мной считались.
Напишите мне пожалуйста советы как надо руководить. Хитрые советы. Чтоб тебя уважали. Чтоб когда говоришь - делали. И при этом понимали, что именно ты для них - самый лучший начальник.

Вопрос от: Ирина; Возраст: 30

понравился вопрос?

А Вы хотите задать свой вопрос психологам прямо сейчас? Или получить приватную помощь психотерапевта онлайн (по Скайпу, Вайберу, Watsapp)?

Чтобы спросить или ответить, авторизируйтесь или пройдите регистрацию!

Автор вопроса не разрешил его обсуждение. Запрет касается советов от неспециалистов. Открытые для комментирования вопросы - тут.

Наші психологи

Катерина Вовк
(Київ)

Олександра Соколова
(Дніпро)

Ирина Андреевна Терещенко (Киев) · Answer 1 · 2018-10-09 21:37:50

Ирина, добрый вечер.Работа в коллективе, на руководящей должности подразумевает постоянную коммуникацию и взаимодействия со всеми членами коллектива.Если Вы хотите продуктивной и качественой работы, стоит подумать о мотивации для каждого сотрудника.Постарайтесь больше узнать о своих подчиненных- кто чем живёт, чем интересуется , у кого какие увлечения, мечты и цели в жизни.Что для каждого приоритетно в работе.Для кого то это материальное стимулирование, кого то интересует признание и авторитет, кто то просто хочет внимание, кому то возможно нужен отгул или гибкий график работы.В целом нужен индивидуальный подход.Также хочу сказать пару слов о лидерстве.Порою формальный начальник не всегда лидер колектива.Бывает так что в коллективе есть начальник и неформальный лидер.Обратите внимание к кому Ваши коллеги идут за советом, о ком говорят, кто инициатор каких либо новшеств и предложений.Хорошая работа будет у заинтересованного сотрудника, который ощущает свою значимость и понимает важность и необходимость работы для него.Желаю удачи Вам.С уважением,Ирина

Татьяна Юхно (Киев) · Answer 2 · 2018-10-09 21:51:33

Здравствуйте, Ирина! У подчиненных есть должностные инструкции, функциональные обязанности? Там прописано, за что они отвечают? Какие у Вас есть рычаги влияния, если они не делают свою работу? (штрафы, лишение премий/бонусов/надбавок,выговоры, увольнение?) Вам, как руководителю, нужно обозначить свои границы: какое поведение, действия/бездействие со стороны подчиненных приемлемо, а какое нет, и что их ждет в случае нарушений. Не обязательно быть хитрой, чтобы уважали. И уж тем более не нужно стараться быть самым лучшим начальником, поскольку всем не угодить и много сил можете потратить впустую и не сможете выполнять свои обязанности. Лучше быть устойчивой и присвоить свой высокий ранг (это может быть запросом на личную терапию). Почитайте про стили управления, их три. Поймёте какой лучше применить сейчас, потом можно менять. С сотрудницей, у которой "150 причин почему ОНА этого сделать не может" поступайте так же: Вы тоже для неё что-то сделать не можете, когда она обратится к Вам. В то же время с Вами как руководителем начнут считаться, когда Вы будете считаться со своими подчинёнными, уважительно к ним относиться, понимать почему они не хотят что-то делать и предпримите меры, чтобы изменить ситуацию. Не бойтесь быть "плохой" для своих подчиненных. Часто люди улавливают страхи, личностные слабости руководителя и начинают на них играть и манипулировать. Успехов Вам!

Дайте советы как быть руководителем