я боюсь управл€ющую заведени€, в котором работаю.

 огда € пришла в это заведение, была одна руководительница, но ее заменили на ту, что была до нее. ѕерсонал, который имел с ней дело понемногу разбежалс€. ѕервое врем€, € не понимала, что происходит, но после того, как мы с ней поработали, до мен€ дошло. ќна не просто строга€...≈сть только 2 мнени€ - ее и не правильное. я могу привести кучу аргументов, дл€ того что бы отсто€ть свою позицию или позицию своих коллег, которым тоже приходитс€ не сладко, но они люб€т свою работу и именно по этому пока терп€т...Ќо € боюсь. ћен€ терзает страх, что будучи с ней сам на сам, € не смогу ее противосто€ть и сдерживать эмоции. » возможно, она на самом деле не такой уж монстер, как € ее вижу, но каждый раз, когда € слышу оповещение из ¬айбера, где все рабочие чаты, у мен€ начинаетс€ сильна€ паника...
¬опрос задан: ; ¬озраст: 22


консультаци€ психолога онлайн
«дравствуйте, “ан€!  акой вопрос у ¬ас к психологам?

комментарий
рекоммендовать:


консультаци€ психолога онлайн
 акой самый большой вред она может вам нанести?

комментарий
рекоммендовать:


консультаци€ психолога онлайн
«дравствуйте “ан€! Ѕывают моменты, когда нужно сделать выбор. »ли остатьс€ на работе и помен€ть отношение к руководительнице (ее вы не измените) или уволитьс€ и найти новую роботу.

комментарий
рекоммендовать:


консультаци€ психолога онлайн
“ан€, чего именно вы боитесь? „то самое плохое может произойти?

комментарий
рекоммендовать:


консультаци€ психолога онлайн
ƒоброго дн€! ≤нод≥ доводитьс€ працювати ≥з неприЇмними нам людьми. ЅуваЇ й таке, що ц≥ неприЇмн≥ люди Ї нашими безпосередн≥ми начальниками, а ми, в свою чергу, њх п≥длеглими.

¬ соц≥альних рол€х, особливо це стосуЇтьс€ профес≥йних та кар'Їрних в≥дносин, прийн€то, що у працюючих людей Ї певн≥ оч≥куванн€ до повед≥нки та обов'€зк≥в один одного, €кщо вони працюють у колектив≥. ¬ здоров≥й робоч≥й обстановц≥ повинен ≥снувати ч≥ткий ропод≥л зон в≥дпов≥дальност≥ за ту чи ≥ншу роботу, €ка виконуЇтьс€ р≥зними сп≥вроб≥тниками ≥ повинн≥ бути начальники €к≥ контролюють той чи ≥нший процес. ѕроте в реальност≥ все далеко не так.

Ќачальник часто намагаЇтьс€ пов≥сити на сп≥вроб≥тника обов'€зки, €к≥ той виконувати не повинен (≥нод≥ не хоче, а повинен виконувати, але це ≥нша ≥стор≥€) ≥ ц≥ обов'€зки прикр≥пл€ютьс€ до найчаст≥ше абстрактноњ картини начальника того €к сп≥вроб≥тник цю роботу повинен робити.

«в≥сно стосунки, €к≥ у вас склались з ц≥Їю начальницею не так≥ €к вам би хот≥лось ≥ це впливаЇ на робочу обстановку. якщо погл€нути на ситуац≥ю з≥ сторони начальниц≥- то жоден њњ сп≥вроб≥тник не маЇ права перечити њй чи висувати €к≥сь своњ р≥шенн€ взам≥н в межах њњ в≥дпов≥дальност≥.

« вашого запитанн€ зрозум≥ло, що ви час в≥д часу наводите аргументи своЇњ правоти ≥ €к зазначено у вашому запит≥-боњтесь керуючу, з €кою працюЇте. ѕроте аргументац≥€ своЇњ позиц≥њ не дуже нагадуЇ емоц≥ю страху. —кор≥ше це намаганн€ зм≥нити ≥Їрарх≥ю в структур≥ (скинути вожака). “аке бажанн€ може виникати, коли з'€вл€Їтьс€ впевнен≥сть в тому, що начальник чи начальниц€ не на своЇму м≥сц≥. ¬ такому випадку варто претендувати на кр≥сло начальниц≥, €кщо ви в≥дчуваЇте, що краще би справились ≥з њњ обов'€зками. «в≥сно ц€ модель кар'Їрного зросту не спрацюЇ, €кщо б≥знес, в €кому ви працюЇте належить ц≥й начальниц≥, або вона на посад≥ через €к≥сь ≥нш≥ заслуги.

Ќе хочу вам радити €к≥сь конкретн≥ типи повед≥нки чи реакц≥й. ѕроте знаю точно, що познайомившись з новими сп≥вроб≥тниками начальник намагаЇтьс€ встановити свою структуру влади ≥ тому оч≥куЇ нев≥дкладного ≥ беззаперечного п≥дпор€дкуванн€ в≥д ≥нших. ѕравда часто трапл€Їтьс€ так, що начальник покидаЇ робочу зону стосунк≥в ≥ втручаЇтьс€ в особисте житт€ (не подобаЇтьс€ €к од€гаютьс€ сп≥вроб≥тники, €к провод€ть дозв≥лл€, њхн€ с≥м'€ чи таке ≥нше). ¬ таких випадках д≥йсно може виникати страх ≥ це ц≥лком нормальне ≥ зрозум≥ле €вище. ѕроте найкраще пропрацьовувати його на сеанс≥ психотерап≥њ. якщо такий страх д≥йсно ≥снуЇ, то варто задати соб≥ запитанн€ чи ≥снуЇ в≥н в моЇму житт≥ т≥льки п≥д час контакту з начальницею чи Ї ще десь- в контакт≥ з ≥ншими людьми чи конкретною людиною.

якщо ви не можете зм≥нити ≥Їрарх≥ю на ваш≥й робот≥, то на мою глибоко суб'Їктивну думку, потр≥бно дозволити начальнику бути начальником (зв≥сно, €кщо ви плануЇте працювати там дал≥), тобто виконувати його розпор€дженн€, не вступаючи з ним в конфл≥кти чи суперечки, принаймн≥ дл€ того, щоб завоювати його дов≥ру €к начальника ≥ тод≥ ситуац≥€ р≥зко зм≥нитьс€. ѕроте тут Ї один дуже важливий нюанс- коли начальник намагаЇтьс€ покидати зону робочих стосунк≥в ≥ втручаЇтьс€ у особисте житт€-варто вказати йому на ц≥ ч≥тк≥ ≥ заборонен≥ до переходу меж≥-це моЇ особисте житт€ ≥ в ньому начальниц€ уже €.

¬ психолог≥њ Ї одне попул€рне твердженн€-€кщо ми не можемо зм≥нити ситуац≥ю, то потр≥бно зм≥нити своЇ ставленн€ до нењ. ћожливо варто почати з≥ зм≥ни ставленн€ до ≥нших людей. ¬т≥м т≥льки ви справжн≥м експертом, €кий знаЇ €к правильно прожити своЇ житт€. —под≥ваюсь ви зробите виб≥р, €кий принесе вам душевний комфорт взам≥н страху.

комментарий
рекоммендовать:

13-09-2020 22:04:57ƒополнение к вопросу
¬ первую очередь, € боюсь потер€ть любимую работу на должности арт-директора, если € буду настаивать на своем, мен€ могут просто выжить с этого места(
’оть мен€ на работу мен€ брала не она, а учредители сети, управл€юща€ может при великом желании мне подпортить жизнь...
ќна мне грозилась " здать с потрохами учредител€м, за то что у мен€ была втора€ работа", хот€ она вовсе на мешала первой. я собралась с духом и сама все рассказала владельцам. ќбь€чнила ситуацию, что управл€ющей не нравитс€, что € ещЄ где-то работаю и что она это намерена это с ними обсудить.
ј потом мен€ управл€юща€ вызвала на ковер и так "раскатала" так, что €зык не повернетс€ цитировать...ћол зачем ты мен€ такой плохой выставл€ет???ј ведь € просто "сдалась с поличным" своим работодател€м ( к слову они были не против того, что € ещЄ где-то работаю).

» это всего одна из уймы занимательных историй...


консультаци€ психолога онлайн
Ќ≥кому не приЇмно, коли його в≥дчитують, або €к ви написали начальниц€ "раскатала" ≥ це зрозум≥ло. «в≥сно не хочетьс€ втрачати ≥ улюблену роботу та й нав≥що њњ втрачати €кщо вона улюблена.

ѕитанн€ в тому, чого саме ви хочете дос€гнути на ц≥й робот≥: налагодити взаЇмостосунки з начальницею чи позбутис€ њњ? «верненн€ до кер≥вництва без њњ в≥дома-це непогана стратег≥€ дл€ другоњ задач≥ ≥ дуже погана дл€ задач≥ першоњ.

“ут уже не так важливо чи€ провина в тому, що стосунки напружен≥. ¬она ц≥лком може д≥ставати вас нереал≥стичними вимогами, завалювати непотр≥бною роботою чи принижувати перед колегами. ≤ це неприпустима повед≥нка з њњ сторони.

ƒл€ кожноњ неадекватноњ д≥њ з њњ боку повинна бути адекватна д≥€ з вашоњ сторони.  онфл≥кт, неважливо в≥дбуваЇтьс€ в≥н в с≥м'њ чи на робот≥, завжди розгораЇтьс€ полум'€м при умов≥, що в нього п≥дкидають дрова з двох стор≥н.

ќтвет отредактирован автором 13-09-2020 22:26:58


комментарий
рекоммендовать:

„тобы спросить или ответить, авторизируйтесь или пройдите регистрацию!
јвтор вопроса не разрешил его обсуждение. «апрет касаетс€ комметариев от неспециалистов.
qr