Live:
Нора Маркман
Нора Маркман 5 hours тому: «Вітаю! А як саме починаються побутові сварки у вас? Так, з вашого поста виникає, що ви бачите бюджет і рольові моделі по-різному. Проте у випадку якщо конфлікти лише побутові - ко»
Нора Маркман
Нора Маркман 6 hours тому: «Вітаю! Я можу погодитись з колегами, які писали вище - кілька місяців це може бути недостатньо для повного розуміння ситуації. Це той період де закоханість може поступово переходит»
Валентина Михайловна Жемчужникова
Валентина Михайловна Жемчужникова 11 hours тому: «Вы завершили длительные отношения и по сути сразу прыгнули в следующие. Хотя в идеале важно прожить утрату и потом уже строить отношения. Какой в этом риск? Риск в том, что все вос»
You are reading a translation of this question from the original language: Ukrainian
Question by: KostyaPolt Age: 41

Возможная болезнь начальника

Доброго времени!
Скажу сразу-тема скользкая и сложная.
Вопрос – возможно у моего начальника проблемы со здоровьем, психическим(?)
Тяжело с чего-то начать конкретного.
Как и все подчиненные, я тоже не пылаю страстью к своему начальнику. Все как бы «стандартно», начальник самый умный, подчиненный дурак и т.д. я и сам так думал до последнего времени. Один мой коллега, который тоже хорошо знает ситуацию и как-то на досуге беседовал на эту тему с психотерапевтом или психологом, точно не знаю. Описал, что и как у нас происходит и тот достаточно утвердительно предположил, что речь идет о шизофрении. Да, вот так вот сразу с места в карьер.
У начальника, назовем его, Владимир, есть жена, ему чуть меньше 40 лет и есть опыт работы в разных компаниях.
Что натолкнуло на такую мысль психотерапевта? Я попытаюсь описать типичное поведение:
1) Практически постоянные отсылки на возможные последствия, фактически страхи – если мы не сделаем так-то на нас попадут в суд, нам выставят претензии, кто за это будет отвечать и т.д.
2) Надо сказать, вся деятельность подвержена вот таким страхам-мотиваторам – нам надо сделать «потому что»
3) Отсюда постоянная спешка, постоянная гонка и попытка опередить всех и везде
4) Частая смена планов, практически постоянно – «что-то изменилось, нам надо заново перепланировать». ИМХО – ничего не надо перепланировать, ничего не менялось.
5) Как страховка частое упоминание – у меня друзья/родственники в органах, прокуратурах, они помогут. Как опция постоянное козыряние знакомством с замом Ген. Директора, которого видел 2 раза в жизни.
На самом деле за 5 лет – ни одной претензии от кого либо именно к нашему филиалу. Все что было, касалось центрального офиса. И вообще наш бизнес действительно очень серый и скучный, событий не происходит, конкурентов у нас единицы, прибыли не большие.
6) Постоянная переоценка своей роли в компании – «я тут в филиале напишу какой-то отчет и смогу изменить всю компанию». Соотношение сотрудников 4 000 компания/30 филиал.
7) Периодически бывают «цели», они «достигаются» в отчетах. Более высокое руководство сквозь пальцы смотрит на его работу, филиал в регионе, вроде порядок есть, <a href="/interview.php?id=42">деньги</a> приносит, а как происходит каждодневная работа – ничего страшного.

Понимаю что тема скользкая, мне самому не верится, но всякий случай спрашиваю. Может быть такое что это (даже не знаю, как назвать, болезнь?) проявляется только в работе, семья не замечает?
...
What are these ratings?

Question Ratings

Users can vote for questions they like. The best questions are featured in a special section of the website.

You can vote for a question if you found it interesting, well-described, or believe that the psychologists’ answers would be valuable for many others to read.

If you vote for a question, a link to it may later appear on your personal page in the "Liked Questions" section. Negative votes will not be displayed anywhere.

For psychologists, the questions they like will not be displayed on their personal pages.

Psychologists’ answers

There are no answers to this question yet.
This question is archived. New replies are no longer accepted.
Log in or register to answer.
Want to ask a psychologist a question online for free right now?