Дружба, приятельство, ревность?

Здравствуйте,Катерина.
Вы очень хорошо разобрались в своих чувствах.
Понимание своих чувств и честность с собой это уже очень большой шаг к решению ситуации. Я полагаю, что своим чувствам стоит доверится и постепенно стараться стать более открытой, если Вам этого действительно хочется. И откуда Вы знаете, что кто-то "более дорог" Вашей начальнице, она Вам что, сама лично это сказала?
Страх открыто проявлять свои чувства скорее всего коренится в стиле родительского воспитания. Попробуйте в блокноте написать 20 предложений, которые будут начинаться словами: "если, проявлю свои чувства и стану более открытой, то...случиться то-то и то-то". Рекомендую так же очную работу с психологом. Удачи.

Катерина,
какую ситуацию из вашей жизни вам напоминает эта ситуация с начальницей? На кого она вам похожа? Например мне из вашего письма показалось, что вы хотите, чтобы она вас любила и выделяла и вы по-детски на неё обижаетесь. Ничего вам не напоминает? Никакие ваши отношения? Катя, с начальницей может и правда по-разному у вас сложиться, но чтобы в ваших с ней отношениях не фонили детское прошлое, стоит походить к психологу. Удачи вам.

Согласна с коллегой, что это детское. А как у Вас складывались отношения с мамой и сестрой (если она у Вас есть)? Достаточно ли мама уделяла Вам эмоционального тепла в детском возрасте? И еще: обязательно ли Вам иметь такие отношения с именно с начальницей?

Фактически Ваши чувства к начальнице - это замаскированные чувства к Вашей матери, а к сотруднице-сестре. Дело в том, что сценарии наших взрослых отношений закладываются в детстве и какие-то нерешенные чувства или отношения мы переносим в свою взрослую жизнь. Даже если бы Вы уехали в другой город или страну, то там бы сложились подобные отношения с "заменителем" мамы и сестры.Почему именно с начальницей? Потому, что она важный человек в Вашей жизни и Вы не можете её игнорировать, как , например, окружающих. Если Вы это увидите, а так же сможете перевести Ваши отношения из "конкурентных" в "сотруднические", то эта ситуация рассеется. Так же рекомендую Вам свой семинар-тренинг. Удачи.

Здравствуйте,
Рекомендую сделать Вам следующее упражнение. Перед сном, лёжа в постели расслабьтесь, закройте глаза и представьте, что Вы находитесь в кинотеатре и смотрите фильм о своей жизни. Там, на сцене, Вашу роль, роль Вашей начальницы и другой сотрудницы играют какие-нибудь известные актеры. Представьте сначала как обычно развиваются события и отношения, затем Посмотрите этот фильм. Затем представьте, что Вы кинорежиссёр и начните менять сюжет: прокрутите фильм быстро, медленно, поменяйте события так, как Вам бы хотелось.
Так же можно сделать следующее. Сядьте и поставьте напротив себя пустой стул, представьте, что на нём сидит Ваша начальница. Скажите ей всё, что Вы чувствуете: как Вам хочется дружить с ней и меть близкие отношения, как Вам необходимо её внимание, старайтесь быть предельно искренней, затем пересядьте на стул, где сидит начальница и скажите себе, то что по Вашему мнению хочет сказать она(говорите, все, что будет приходить Вам в голову), затем снова пересядьте на свой стул. Так можно делать несколько раз (пересаживаться). То же можете проделать с сотрудницей, к которой испытываете неприязненные чувства. Таким образом, разрешив эту ситуацию внутри, Вы решите её в реальности, а может она потеряет для Вас актуальность после этого. Удачи.
Захотелось добавить к этому всему информацию из области конфликтологии. Существуют 4 типа стратегии поведения человека в конфликтной ситуации: Соперничество, Избегание, Приспособление, Компромисс и Сотрудничество. В своих отношениях Вы часто используете стратегию соперничества и избегания. Может Вам попробовать сотрудничество? Это наиболее оптимальный и зрелый вариант взаимоотношений. Данная стратегия включает в себя все другие стратегии, которые при этом в сложном процессе сотрудничества играют подчиненную роль, а выступают в большей мере факторами развития взаимоотношений между субъектами конфликта (в Вашем случае конфликт внутренний). Стратегия сотрудничества отражает стремление противоборствующих сторон совместными усилиями разрешить возникшую проблему. В отличии от компромисс, для сотрудничества необходим переход от отстаивания своих интересов к более глубокому уровню, на котором обнаруживается совместимость и общность интересов. Удачи.

Удачи!:-))!