Помогите с решением конфликтной ситуации

А кто уполномочивал эту сотрудницу делать замечание? Если сотрудницы имеют в организации равный статус, то какое право имеет одна из них высказывать претензии другой? Если эти ошибки отражаются на ее работе, то пусть обратиться к начальнику с конкретными примерами ошибок. И пусть начальник донесет до другой сотрудницы, что так делать не надо. Если же ошибки ни как не отражаются на ее работе, то пусть занимается своим делом и не лезет поучать других.
Вы с какой стороны конфликта находитесь? Если вы указываете на ошибки другой сотруднице, не имея на то полномочий, то перестаньте это делать и конфликта не будет. Если это вам указывают на ошибки, не являясь при этом вашим начальником, то имеете право игнорировать замечания (ошибки хорошо бы конечно при этом не делать). Если вы начальник, то любительнице претензий скажите что это ваш функционал — делать замечания. Если вы наблюдатель, то сосредоточтесь на своей работе, что бы самой не делать ошибок.

Информация о ситуации общая, поэтому приходится давать общий ответ. Из сообщения понятно, что инциндент следует за инциндентом. При этом складываются отношения, в данном случае неприязненные, и рабочая ситуация приобретает негативную эмоциональную окраску. Правильно? Тогда решение каждого из инциндентов поможет разрешить конфликт. Замалчивая каждый из них, получаем следующий. Теперь,- каким образом решать? Без эмоций. Тяжело? Попробуйте техники овладения эмоциями. Выделяйте только существенные, относящиеся к теме детали, и проясняйте их, узнайте, что конкретно хочет сотрудник, его видение. Если выясните, что цель-это придирки или предмет конфликта не в вашей компетенции-задействуйте ресурсы вышестоящих экспертов, например, непосредственного руководителя. Главное,- без эмоций и обвинений, а по существу вопроса.

Причина конфликта в соперничестве двух женщин

Ответ для korolevakab:

Да.