О тех, кто не вырос
Есть в Вашей команде сотрудники, которые переросли линейную должность, а управленцем стать никак не могут?
Когда HRам и руководителям приходится выключаться, тянуть, учить по 18 кругу, - а воз и ныне там? И человек хороший, и специалист грамотный, и замены лучшей нет, а он - все никак не станет лидером в своем отделе?
Знакомо?
О чем это говорит?
1. О том, что внутренний резерв - сейчас максимально эффективен для компаний, но не всегда выигрышный вариант.
2. Нет системы наставничества и обучения для менеджеров и управленцев. Или она не дееспособна, декларативна, устарела...
3. Нет лидерской поддержки со стороны выше стоящих, - только привычная форма: задание-выполнение.
4. Отсутствие доверия со стороны руководства, - поэтому все контролируется, перепроверяется и нет пространства для лидерских решений, завоевания авторитета и т.п.
5. Молодой управленец не хочет портить отношения с бывшими коллегами по цеху, не хочет ругаться, казаться занудой или надменным начальником и т.п. И выбирает путь наименьшего сопротивления - панибратство и обслуживание сугубо интересов своих бывших коллег по рангу.
Что делать?
1) Поговорить с молодым управленцем на темы:
• Что такое бизнес?
• ВИдение бизнеса собственником.
• Роль молодого управленца в миссии компании.
• Цели и задачи подразделения.
• Управленческие решения и их последствия.
2) Обучить всеми возможными способами:
• наставничество,
• тренинги,
• обмен опытом,
• книги, статьи,
• фильмы, ролики и т.п.
3) Оказать поддержку на всех уровнях:
• вместе планировать (поначалу);
• помогать управлять командой;
• доверять стратегические задачи (с нечастым контролем);
• отвечать на все вопросы;
• учить отвечать за свои успехи и поражения.
• научить грамотно конфликтовать и решать конфликты.
4) Мотивировать на качественные результаты!
И SmartUP Вашему бизнесу!
Опубликовано 2019-01-27 в 20:46:55
Знайдіть психолога в Україні або онлайн, ознайомтеся з цінами на послуги психологів, читайте та отримуйте безкоштовні поради психологів.
Опубліковано на сайті 27-01-2019