Проблемы на работе

Добрый день, помогите, пжл, советом.
Полгода назад в Компанию на руководящую должность пришел новый человек (женщина лет 40 , имеет детей) и сразу стала перекраивать порядок под себя. Инициировала множество бюрократических формальностей, всевозможные ухудшения и ужесточения , в итоге ее очень плохо воспринимает подавляющая часть сотрудников.
Если в двух словах, ее стиль общения и взаимодействия с людьми – это диктатура с элементами психологического насилия. Компромиссы или обсуждение недопустимы. Дошло до того , что она хочет поддать реструктуризации один из отделов, только из-за того, что там сплоченный коллектив ,который она воспринимает как угрозу свой влиятельности.
По своей модели поведения , она идеально подпадает под описания человека, который в детстве пережил предательство (по классификации Лиз Бурбо) и использует защитный механизм , требующий контролировать всех, чтоб не допустить очередного предательства. Все ее слабые стороны и фобии из этой классификации очень точно совпадают с ее реальным поведением.
Мне не совсем понятно, как можно эту информация использовать для того , что бы сгладить саму ситуацию. Не скажу же я ей , что у нее вот такие-то комплексы , пусть над ними поработает и тогда всем станет лучше. Это ее только озлобит еще больше. Как лучше использовать эту информацию?
Анонимное письмо с рекомендациями из книги вышеуказанного автора как проработать травмы детства и может просто использовать знание ее слабых сторон и страхов? К примеру , если ее главный страх это -возможность нового предательства, использовать в разговоре с ней , что для нас (сотрудников) в работе с ней самое важное это возможность доверия , знать , что на нее можно положиться и она никогда НЕ ПРЕДАСТ? Все немного сумбурно, но ситуация уже становиться критической, подскажите пожалуйста.